← Solutions · Dirigeants produit qui portent la stratégie sur plusieurs équipes

Votre roadmap, classée selon le revenu qui la sous-tend

Vous pilotez la stratégie produit sur plusieurs équipes, mais votre priorisation revient encore à qui a crié le plus fort au dernier sprint. AIOProductOS place le revenu, le feedback et la fiche client derrière chaque élément de votre roadmap — pour que vous classiez le travail par impact, pas par opinion.

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Ça vous semble familier ?

Ce qui ralentit les Heads of Product & VP Product aujourd'hui

  • ✗Vous choisissez entre les demandes de fonctionnalités à l'aveugle. Le feedback est dans Canny ou Productboard, le revenu dans Stripe, et la liste de tâches dans Linear ou Jira. Personne ne les a reliés. Vous classez une roadmap sans savoir quels comptes ont demandé quoi, ni ce que ces comptes paient.

    →La colonne vertébrale relie automatiquement chaque élément de feedback au compte client et à son revenu Stripe. Ouvrez n'importe quelle demande de fonctionnalité et voyez les comptes derrière elle, leur palier de plan, et l'ARR total en jeu. La priorisation pondérée par le revenu est intégrée — RICE, WSJF, Value-Effort, MoSCoW — tous notant sur de la vraie demande et de vrais dollars, pas des estimations.

  • ✗Vos équipes exécutent des méthodologies différentes et il n'y a aucune vue unique de ce qui est réellement en cours. Une équipe utilise Scrum, une autre Shape Up, et la direction demande un Gantt. Vous passez le lundi matin à traduire entre trois outils juste pour répondre à « qu'est-ce qu'on livre ce trimestre ? »

    →Des boards conscients de la méthodologie laissent chaque équipe configurer Scrum (sprints, burndown, vélocité), Shape Up (hill charts), cycle en V (Gantt), Kanban (limites WIP, flux), ou des boards d'expérimentation Lean (hypothèse à verdict) — par produit, pas par outil. Vous obtenez un rollup unique sur tous, sans demander à personne de changer sa façon de travailler.

  • ✗Les OKR se déconnectent du travail dès que vous les définissez. Les key results sont mis à jour à la main, si tant est qu'ils le soient. À la fin du trimestre, vous ne pouvez pas dire si l'équipe a livré ce qui a bougé la métrique, ou juste livré beaucoup de choses.

    →Les objectifs et OKR sur la colonne vertébrale se répercutent en direct dans le module Reporting — MRR, ARR, activations, clients payants avec sparklines. Assignez un key result à une métrique de la colonne vertébrale et il se met à jour automatiquement. Le lien entre l'élément de roadmap et le key result qu'il est censé bouger est visible, pas théorique.

  • ✗Le temps de réunion est une taxe stratégique. Standups, appels de discovery et syncs avec les parties prenantes produisent tous des action items qui meurent dans les notes de quelqu'un. Vous poussez pour une décision en réunion, et trois jours plus tard rien n'a bougé.

    →Les réunions sont transcrites et l'IA rédige des action items directement comme tâches sur le board, attribués au bon produit. AIOInsights (⌘I depuis n'importe où) vous permet d'interroger vos propres fiches — comptes ouverts, tendances de feedback, travail en cours — sans solliciter personne. Les décisions ont une trace ; le suivi est automatique.

Conçu pour votre façon de travailler

Ce que les Heads of Product & VP Product obtiennent sur la base

  • Priorisation pondérée par le revenu

    Chaque demande de fonctionnalité dans le flux Insights est liée aux comptes clients qui l'ont demandée et à l'ARR que ces comptes représentent. Les frameworks de scoring — RICE, ICE, WSJF, Value-Effort, MoSCoW, Kano — tournent sur de la vraie demande et du vrai revenu, pas des valeurs estimées. Pour un Head of Product, c'est la différence entre une roadmap défendable et une roadmap qui n'est qu'une supposition.

  • Account 360 — la fiche client

    L'abonnement et le MRR Stripe, tout le feedback, les réunions, les contacts et le travail d'ingénierie importé par connecteur (GitHub, Linear) vivent sur une seule page client. Quand un client demande « que construisez-vous pour nous ? », la réponse est à un clic — pas une enquête inter-outils. Les tâches peuvent être assignées à un compte et portent leur contexte de plan et de revenu partout où elles vont.

  • Boards en methodology-morphing

    Chaque produit obtient sa propre méthodologie de board : Scrum avec sprints et burndown, Shape Up avec hill charts, cycle en V avec Gantt, Kanban avec limites WIP, ou boards d'expérimentation Lean avec suivi d'hypothèses. Changer est une configuration, pas une migration d'outil. Un VP Product supervisant trois équipes qui utilisent des méthodes différentes a enfin une seule surface.

  • Copilote AIOInsights

    Ouvrez avec ⌘I depuis n'importe où dans le produit. AIOInsights répond à des questions ancrées dans vos propres fiches — quels comptes demandent une fonctionnalité, à quoi ressemble votre MRR par segment, ce qui est bloqué dans le sprint en cours — avec des citations. Pour les requêtes déterministes (comptages de revenu, décompte de demandes, vélocité de sprint), la réponse est calculée directement depuis la base de données — aucun appel de modèle, aucun risque d'hallucination. Pour les questions de synthèse, un modèle parcourt vos fiches et montre ses sources. Vous contrôlez ce que le copilote peut voir via vos permissions de rôle.

  • Reporting & OKR

    MRR, ARR, clients payants, utilisateurs, téléchargements et activations avec sparklines et célébrations de jalons. Les key results peuvent être configurés pour se répercuter automatiquement depuis les métriques de la colonne vertébrale, si bien que la progression des OKR est en direct, pas une mise à jour de tableau du vendredi après-midi. Le lien entre ce que l'équipe livre et si la métrique a bougé est explicite et auditable.

Le gain

Ce qui change pour vous.

  • ✓Des décisions de roadmap étayées par des données ARR, pas par le volume de demandes ou l'ancienneté du demandeur
  • ✓Le travail en cours de chaque équipe visible en un seul endroit, qu'elle utilise Scrum, Shape Up, Kanban ou des expérimentations
  • ✓Des OKR qui se mettent à jour automatiquement à partir de vraies métriques produit et revenu — pas de cycle de reporting manuel
  • ✓Les action items générés en réunion arrivent sur le board en quelques minutes, attribués et pris en charge, sans relance Slack

FAQ

AIOProductOS pour les Heads of Product & VP Product

Nous avons déjà Productboard pour le feedback et Linear pour les tâches. Qu'est-ce que AIOProductOS remplace réellement ?
AIOProductOS relie ce que ces outils gardent séparé. Productboard détient le feedback ; Linear détient les tâches ; ni l'un ni l'autre ne sait ce que paient les comptes demandeurs. La colonne vertébrale relie les trois — feedback, tâches et revenu Stripe — sur la même fiche, si bien que vous pouvez noter une fonctionnalité selon l'ARR derrière elle sans faire de jointure de tableur. Les équipes qui trouvent cette jointure précieuse consolident souvent sur la colonne vertébrale ; les équipes qui ne veulent pas migrer peuvent importer le travail depuis Linear et Jira et obtenir tout de même la couche de contexte de revenu.

Comment fonctionne concrètement la priorisation pondérée par le revenu — dois-je tout noter manuellement ?
Non. Quand vous connectez Stripe (ou Paddle, Chargebee, ou n'importe lequel des 10 connecteurs de facturation), chaque compte client reçoit automatiquement ses données d'abonnement et de MRR sur la colonne vertébrale. Les demandes de fonctionnalités du flux Insights sont liées aux comptes par correspondance de domaine e-mail. Les frameworks de scoring comme RICE et WSJF pré-remplissent les champs de revenu et de demande à partir de ces jointures. Vous vérifiez les scores et les ajustez là où vous avez du contexte ; vous ne saisissez pas les chiffres à partir de zéro.

Nous avons plusieurs équipes avec des façons de travailler différentes. Chaque équipe peut-elle utiliser une méthodologie différente ?
Oui — la méthodologie est configurée par produit, pas globalement. Un produit peut exécuter Scrum avec des sprints de deux semaines et un burndown chart tandis qu'un autre exécute Shape Up avec des cycles de six semaines et des hill charts, et un troisième suit des expérimentations avec des boards hypothèse-à-verdict. Tous vivent sur la même colonne vertébrale, si bien que vous voyez une vue unifiée entre équipes sans standardiser la façon dont chaque équipe travaille.

Que sait vraiment AIOInsights ? Est-ce juste une interface de chat sur mes données ?
AIOInsights (⌘I depuis n'importe où) est ancré dans vos propres fiches sur la colonne vertébrale — comptes ouverts, feedback, tâches, réunions, revenu. Il répond aux questions avec des citations vers les données sous-jacentes. Pour les requêtes déterministes (comptages de revenu, décompte de demandes, vélocité de sprint), la réponse est calculée directement depuis la base de données — aucun appel de modèle, aucun risque d'hallucination. Pour les questions de synthèse (résumer le feedback sur un thème, ce que ce compte a demandé le trimestre dernier), un modèle parcourt vos fiches et montre ses sources. Vous contrôlez ce que le copilote peut voir via vos permissions de rôle.

Également conçu pour

Un Head of Product capable de classer la roadmap selon l'ARR derrière chaque demande — et de montrer le OKR qu'elle fait bouger — prend de meilleures décisions et les défend plus vite.

Connectez Stripe et GitHub en quelques minutes et voyez la jointure sur vos propres données. Forfaits fixes à partir de 199 $/mois, chaque module inclus ; connecteurs inclus, sans frais par connecteur. Chaque forfait démarre avec 14 jours de mise en route sur vos propres données.

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