Gestión de producto

El tablero que sabe quién paga.

Todo rastreador te muestra la tarea. Este te muestra al cliente detrás de ella — su cuenta, sus ingresos, el feedback que lo pidió, y la meta a la que sirve. Tablero de arrastrar y soltar, detalle de tarea profundo, releases, OKR — y vistas que se adaptan a tu metodología, no al revés.

Datos de ejemplo

Un tablero, cualquier metodología

Habla como trabaja tu equipo

El mismo tablero, cuatro metodologías. Haz clic para alternar entre ellas — configurado por producto, sin plugins, sin complementos.

Scrum

Sprints y un burndown

  • Planificación de sprint, backlog y velocidad
  • Un burndown que se actualiza a medida que se cierra el trabajo

Shape Up

Apetito y un hill chart

  • Apuestas de seis semanas, alcances y cool-down
  • Un hill chart: entender el problema frente a resolverlo

Cascada

Fases y un Gantt

  • Dependencias e hitos en una línea de tiempo
  • Fechas, para cuando las partes interesadas necesitan fechas

Experimentos

Hipótesis y veredictos

  • Un tablero de experimentos construido sobre hipótesis
  • Un veredicto validado o invalidado para cada una

Configurado por producto — sin plugins, sin complementos.

El tablero

Construido como los rastreadores que ya usaste. Conectado como ninguno de ellos.

Un tablero de arrastrar y soltar que hace bien lo básico — y luego pone un registro de cliente detrás de cada tarjeta.

    Arrastrar y soltar

    Mueve tarjetas entre columnas; agrupa por estado o con tu propia agrupación personalizada.

    Filtros que se ajustan a tu forma de priorizar

    Filtra el tablero por prioridad, tipo, responsable o etiquetas — en cualquier combinación.

    Límites de WIP por columna

    Define un límite en cualquier columna y ve cuándo una etapa está sobrecargada.

    Campos personalizados

    Añade los campos que tu equipo realmente necesita en la tarea, sin depender de un plugin.

    Varios responsables

    Tareas y subtareas pueden tener varios responsables cada una — trabajar en pareja no es un caso especial.

    Subtareas

    Divide el trabajo; cada subtarea tiene su propio estado y sus propios responsables.

Dentro de una tarea

Abre una tarjeta. Todo ya está ahí.

El detalle de la tarea es una superficie de trabajo completa — no un modal con una caja de descripción. La conversación, los archivos, los bloqueos y el tiempo viven todos en la tarjeta.

  • Comentarios. Discusión de equipo en hilo, directamente en la tarea — las decisiones quedan junto al trabajo.
  • Adjuntos. Suelta archivos directamente en la tarea.
  • Dependencias. Marca lo que esta tarea bloquea y lo que la bloquea — los bloqueos son visibles, no conocimiento tribal.
  • Registro de tiempo. Inicia un cronómetro en la tarea — un cronómetro activo por persona — y el tiempo registrado se compara con la estimación.
  • Estimaciones. Story points, tallas de camiseta, horas o días ideales — lo que sea que tu producto tenga configurado.
  • Feed de actividad. Cada cambio en la tarea, registrado en el momento en que ocurre.

La franja de la columna vertebral

Cada tarea lleva su por qué.

Debajo de la descripción, cada tarea lleva una franja que ningún otro rastreador tiene: la cuenta del cliente y lo que paga, el feedback que pidió este trabajo, y el objetivo que hace avanzar. Esa es la franja en la tarjeta en la parte superior de esta página — Fernwood & Co · $5.000/mes.

    Cuenta + MRR

    Asigna la tarea a un cliente y esta lleva su plan y sus ingresos. Eliminarla significa saber exactamente de quién es el dinero que se pierde.

    Insight

    El feedback del cliente que pidió este trabajo, vinculado — textual, no reformulado en un ticket.

    Objetivo

    La meta que esta tarea hace avanzar, para que el tablero se lea como estrategia — no solo como una cola.

Hazlo a tu manera

Un tablero. Habla tu metodología.

Elige una metodología por producto y el tablero desarrolla exactamente las vistas que ese método realmente necesita — sin plugins, sin complementos, sin una segunda herramienta.

    Scrum

    Planificación de sprint con gráficos de burndown y velocidad — planifica el sprint y observa cómo se consume.

    Shape Up

    Un hill chart de verdad: observa cómo el trabajo pasa de entender el problema a resolverlo.

    Cascada

    Una línea de tiempo Gantt con fases — para el trabajo que realmente es secuencial.

    Experimental

    Un tablero de experimentos: entra una hipótesis, sale un veredicto — validado o no.

Mira: cuatro metodologías, un solo sistema operativo de producto · Datos de ejemplo

Los tableros Kanban y Scrum también están incluidos — es en Kanban donde esos límites de WIP realmente se justifican.

Releases

Un registro de lanzamientos, no un juego de adivinanzas.

Crea un release — próximo o ya lanzado — y apunta tareas hacia él desde el detalle de la tarea. Cada release muestra el trabajo dirigido a él y cuánto de ese trabajo está terminado.

  • Crea releases a mano — nómbralos, ponles fecha, márcalos como lanzados.
  • Las tareas apuntan a un release desde su vista de detalle — la página del release las lista con estado en tiempo real.
  • Hecho contra total por release, así "¿podemos lanzar?" tiene un número.

Metas & OKR

Objetivos conectados al trabajo — no una hoja de cálculo trimestral.

Crea objetivos para un periodo, añade resultados clave y sigue su progreso con barras en tiempo real. Los mismos objetivos aparecen en las franjas de la columna vertebral de las tareas, así que estrategia y ejecución se leen desde un mismo registro.

  • Objetivos delimitados a un periodo — trimestres, semestres, lo que uses.
  • Resultados clave en cualquier unidad: porcentajes, dólares, o una unidad que definas tú mismo.
  • Barras de progreso en tiempo real por resultado clave y por objetivo — actualiza el número, y la barra se mueve.

Configurado por producto

Cada producto elige su propia forma de trabajar.

Metodología, estilo de estimación y marco de priorización se configuran por producto en los ajustes — ejecuta Scrum en la plataforma y Shape Up en la nueva apuesta, uno junto al otro en una sola organización.

    Metodología

    Scrum, Kanban, Shape Up, Cascada o Experimental — las vistas del tablero se ajustan.

    Estimación

    Story points, tallas de camiseta, horas, días ideales — o ninguna.

    Priorización

    RICE, WSJF, Valor-Esfuerzo, MoSCoW o Kano — puntuando la demanda real allá en Insights.

Límites, con honestidad: los pitches de Shape Up y una tabla de apuestas ya están construidos pero aún no expuestos en el tablero — el hill chart es lo que está disponible hoy. ProductOS es una aplicación web; las cifras mostradas en esta página son datos de ejemplo.

Acceso anticipado

Mira tu trabajo llevar a sus clientes.

Conecta Stripe y GitHub en minutos y observa cómo tus propias tareas incorporan cuentas, ingresos y feedback — en una demostración con nosotros.

FAQ

Preguntas, respondidas

¿Qué metodologías admite el tablero?

Vistas según la metodología: sprints Scrum con burndown y velocidad, hill charts de Shape Up, Gantt en cascada, y tableros de experimentos — configuradas por producto, sobre el mismo tablero subyacente.

¿Qué hace que los tableros sean "conscientes de los ingresos"?

Cada tarea lleva a su cliente y los ingresos de ese cliente en la franja de la columna vertebral, así que un tablero no es solo una lista de tareas — puedes ver qué trabajo está ligado a cuentas y dinero reales, no solo a esfuerzo.

¿Cubre releases y OKR?

Sí — los releases y las Metas & OKR con progreso en tiempo real vienen incluidos, junto con lo esencial de un tablero, como límites de WIP, campos personalizados, dependencias, registro de tiempo y varios responsables.

¿Los compañeros de equipo de IA pueden tomar tareas?

Sí — los agentes de IA con nombre son miembros a los que asignas tareas como a cualquier otra persona; toman el trabajo vía MCP, lo ejecutan de tu lado, y lo envían para revisión.

¿En qué se diferencia esto de un rastreador independiente?

Un rastreador independiente es algo que luego tienes que conectar a todo lo demás. Aquí el tablero se apoya en la columna vertebral compartida — feedback, cuentas, ingresos, releases y OKR ya están conectados, así que el "por qué" viaja con cada tarea.