Herramienta gratuita

Calculadora WSJF

Puntúa cualquier elemento del backlog con Weighted Shortest Job First — Cost of Delay ÷ Job Size. Ordena por lo que entrega más valor cuanto antes, por unidad de esfuerzo.

Puntúa cada entrada en la misma escala relativa (estilo Fibonacci). WSJF solo tiene sentido si puntúas todo el backlog así.

Todo se ejecuta en tu navegador — nada se envía ni se almacena.

Cost of Delay

16

Puntuación WSJF

3,2

Prioridad alta

Dónde queda

baja media alta
WSJF es ciego al ingreso. Un trabajo para una sola cuenta empresarial que paga puede puntuar igual que un capricho. Ancla el valor y la criticidad en las cuentas y los ingresos que realmente lo piden, y el orden se afina.
Prioriza con demanda real, no con suposiciones Ver priorización ponderada por ingresos

Más allá del número

Una puntuación WSJF vale lo que valen sus entradas.

El valor casi siempre se estima. Cuando la demanda y los ingresos viven en la columna vertebral, «valor para el usuario / negocio» deja de ser una intuición: son las cuentas y el dinero detrás de la petición.

La criticidad tiene una fuente. Vincula cada elemento al trato, contrato o fecha límite que lo impulsa, y la urgencia deja de ser una simple afirmación.

Aquí WSJF vive junto a la entrega. Puntúa en el mismo tablero donde corren tu Scrum, tu Shape Up o tus experimentos — sin una hoja de cálculo aparte que mantener sincronizada.

FAQ

Preguntas sobre la puntuación WSJF

¿Qué es WSJF (Weighted Shortest Job First)?
WSJF es un modelo de priorización de SAFe: WSJF = Cost of Delay ÷ Job Size. El Cost of Delay suma tres puntuaciones relativas — valor para el usuario/negocio, criticidad temporal y reducción de riesgo o habilitación de oportunidad. Dividir entre el tamaño del trabajo favorece lo que entrega más valor cuanto antes por unidad de esfuerzo.

¿Cómo se calcula una puntuación WSJF?
Suma los tres componentes del Cost of Delay y divide entre el Job Size. Por ejemplo: 8 de valor + 5 de criticidad temporal + 3 de riesgo/oportunidad = 16 de Cost of Delay, ÷ 5 de Job Size ≈ 3,2.

¿Por qué usar números relativos tipo Fibonacci en WSJF?
Las puntuaciones WSJF solo significan algo en relación con el resto del backlog, así que la mayoría de los equipos puntúa cada entrada en una escala tipo Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20). El número absoluto da igual — lo que importa es el orden que produce cuando puntúas todo de la misma manera.

WSJF frente a RICE — ¿cuál conviene?
RICE multiplica alcance, impacto y confianza y divide entre esfuerzo; WSJF divide el Cost of Delay entre el Job Size y añade una entrada explícita de criticidad temporal. WSJF es más fuerte cuando el calendario y el riesgo pesan (fechas límite, dependencias); RICE se apoya en el alcance. Ninguno pondera los ingresos de forma directa — dale a ambos los ingresos reales detrás de cada petición para corregirlo.

¿Qué le falta a WSJF?
WSJF capta urgencia y esfuerzo pero, como RICE, es ciego al dinero detrás de una petición: un trabajo para una sola cuenta empresarial que paga puede puntuar igual que un capricho. La solución es anclar el valor y la criticidad en las cuentas y los ingresos que realmente lo piden, en lugar de adivinar.

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