Pontue qualquer item do backlog por Weighted Shortest Job First — Cost of Delay ÷ Job Size. Ordene pelo que entrega mais valor o quanto antes, por unidade de esforço.
Pontue cada entrada na mesma escala relativa (estilo Fibonacci). O WSJF só faz sentido se você pontuar o backlog inteiro assim.
Tudo roda no seu navegador — nada é enviado nem armazenado.
Cost of Delay
16
Pontuação WSJF
3,2
Prioridade alta
Onde isso fica
O WSJF é cego à receita. Um trabalho para uma única conta enterprise que paga pode pontuar igual a um item supérfluo. Ancore valor e criticidade nas contas e na receita que realmente pedem, e a ordenação fica afiada.
Uma pontuação WSJF vale o que valem suas entradas.
Valor quase sempre é estimativa. Quando demanda e receita vivem na espinha dorsal, “valor para o usuário/negócio” deixa de ser impressão — são as contas e o dinheiro por trás do pedido.
Criticidade tem uma fonte. Ligue cada item ao negócio, contrato ou prazo que o empurra, e a urgência deixa de ser só afirmação.
Aqui o WSJF fica ao lado da entrega. Pontue no mesmo board que roda seu Scrum, Shape Up ou experimentos — sem planilha separada para manter sincronizada.
FAQ
Dúvidas sobre pontuação WSJF
O que é WSJF (Weighted Shortest Job First)?
WSJF é um modelo de priorização do SAFe: WSJF = Cost of Delay ÷ Job Size. O Cost of Delay soma três pontuações relativas — valor para o usuário/negócio, criticidade de tempo e redução de risco ou habilitação de oportunidade. Dividir pelo tamanho do trabalho favorece o que entrega mais valor o quanto antes por unidade de esforço.
Como calcular uma pontuação WSJF?
Some os três componentes do Cost of Delay e divida pelo Job Size. Por exemplo: 8 de valor + 5 de criticidade de tempo + 3 de risco/oportunidade = 16 de Cost of Delay, ÷ 5 de Job Size ≈ 3,2.
Por que usar números relativos estilo Fibonacci no WSJF?
Pontuações WSJF só significam algo em relação ao resto do backlog, então a maioria dos times pontua cada entrada numa escala estilo Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20). O número absoluto não importa — o que importa é a ordem que ele produz quando você pontua tudo do mesmo jeito.
WSJF ou RICE — qual usar?
RICE multiplica alcance, impacto e confiança e divide pelo esforço; o WSJF divide o Cost of Delay pelo Job Size e acrescenta uma entrada explícita de criticidade de tempo. O WSJF é mais forte quando prazo e risco pesam (datas, dependências); o RICE se apoia no alcance. Nenhum dos dois pondera receita diretamente — alimente ambos com a receita real por trás de cada pedido para resolver isso.
O que falta no WSJF?
O WSJF captura urgência e esforço mas, como o RICE, é cego ao dinheiro por trás de um pedido — um trabalho para uma única conta enterprise que paga pode pontuar igual a um item supérfluo. A correção é ancorar valor e criticidade nas contas e na receita que realmente pedem, em vez de chutar.