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WSJF 计算器
用加权最短作业优先（Weighted Shortest Job First）为任意待办项打分 — Cost of Delay ÷ Job Size。按单位投入下最快交付最多价值的顺序排序。
每一项都用同一套相对刻度打分（类似斐波那契数列）。只有整个待办列表都这样打分，WSJF 才有意义。
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16
3.2
高优先级
WSJF 看不见收入。一个付费企业客户提出的需求，可能和一个可有可无的功能得到相同分数。把价值和时间紧迫性锚定在真正提出需求的客户与收入上，排序才会变得锋利。
数字之外
WSJF 分数的好坏，取决于输入的好坏。
价值往往靠估。当需求与收入都落在主干上，“用户/业务价值”就不再是感觉，而是需求背后的客户与金额。
时间紧迫性有出处。把每一条都关联到推动它的交易、合同或截止日期，紧迫性就不再只是一句声称。
这里的 WSJF 紧挨着交付。在同一块看板上打分，Scrum、Shape Up 或实验都在上面跑 — 不需要再维护一张单独的表格。
常见问题
关于 WSJF 评分的常见问题
什么是 WSJF（加权最短作业优先）？
WSJF 是 SAFe 的优先级模型：WSJF = Cost of Delay ÷ Job Size。Cost of Delay 由三个相对分数相加而成 — 用户/业务价值、时间紧迫性，以及风险降低或机会开启。除以工作规模，会让单位投入下最快交付最多价值的工作排在前面。
WSJF 分数怎么算？
把 Cost of Delay 的三个分量相加，再除以 Job Size。例如：价值 8 + 时间紧迫性 5 + 风险/机会 3 = Cost of Delay 16，÷ Job Size 5 ≈ 3.2。
为什么 WSJF 要用斐波那契式的相对数字？
WSJF 分数只有相对于待办列表中的其他条目才有意义，所以多数团队会用类似斐波那契的刻度（1、2、3、5、8、13、20）为每一项打分。绝对值并不重要 — 重要的是用同一套标准打完分之后得到的排序。
WSJF 和 RICE 该用哪个？
RICE 是覆盖人数、影响、信心相乘后除以投入；WSJF 是 Cost of Delay 除以 Job Size，并单列了时间紧迫性这一项。当时机与风险很关键时（截止日期、依赖关系），WSJF 更有力；RICE 更依赖覆盖人数。两者都没有直接衡量收入 — 把每条需求背后的真实收入喂给它们，才能补上这一课。
WSJF 缺了什么？
WSJF 抓住了紧迫性和投入，但和 RICE 一样看不见需求背后的钱 — 一个付费企业客户的诉求可能和可有可无的功能同分。解法是把价值与时间紧迫性锚定在真正提出需求的客户与收入上，而不是靠猜。
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